疫情开始后，我沉迷《动物森友会》不能自拔，所谓“闲坐小窗死喂迟，不知春去已多时”……然后又忙阿里投资河狸家事宜，终于皆大欢喜全搞完，阿里巴巴正式升级为河狸家的阿里爸爸；然后，我说我去看看消费品世界变成啥样了呗？结果……雕爷我被吓得花容失色，小心脏扑哧扑哧乱跳——下面我把我发现的“冰山一角”说一说：

——植村秀，是我唯一记得的专业卸妆油品牌，当霸主十几二十年了吧至少？最近一年在天猫，被逐本和LAN兰这两个国产新锐，不动声色地干掉了。 

——纪梵希散粉，曾经是神一般存在，谁敢挑战？嗯？谁？不好意思，花西子仿佛屠龙少年飘然而至，挟雕花口红之余勇，迅雷不及掩耳盗铃之势，花西子散粉将纪梵希斩落马下。 

——法国雅漾对抗敏感肌有30年历史了，一直是头把交椅，你猜怎样？国货薇诺娜不服，挥挥衣袖，轻轻松松就把雅漾甩得不留云彩。 

——从我知道“燕麦片”这东西开始，美国桂格这家百年企业几乎就是燕麦片代名词，然后呢？中国王饱饱横空出世，把桂格打得亲妈都快不认识了。 

——燕窝作为一种食材，渠道非常杂乱，我以前唯一肯相信的牌子，叫同仁堂燕窝。然后，小鲜炖笑嘻嘻走来，说燕窝呢，还是我料理后冷链配送给你算了，一不留神品类第一啦，留下同仁堂燕窝一脸懵，不知道发生了些什么…… 

包括我去年提到的三顿半咖啡把速溶咖啡的发明者雀巢大幅超越，钟薛高贼贵贼贵的雪糕却比哈根达斯卖得还火爆……挂一漏万，写不过来。

总之消费品世界，曾经每一个“生态位”上的老霸主，都在被挑战，甚至被“干掉”！ 

当然我说的“干掉”是加引号的，严格说，这些颠覆主要还发生在线上，全渠道而言老霸主暂时还没全溃败——但恕我乌鸦嘴，时间拉长看，老霸主被全面干掉，板上钉钉，只是时间问题，至于是不是上面说的那些新锐还不一定。

不过可以肯定的是，新霸主一定来自国产新锐，逻辑是个啥？听我慢慢道来。 

前两天听说“618”干掉了可口可乐，登顶天猫饮料冠军的元気森林创始人唐彬森（湖畔三届学员）分享一个观点。

他说：中国前20年的红利，都体现在了“基础设施红利”，从世界第一长度的高铁和高速公路，到4G和5G，从“世界工厂”数不清的中国供应链网络，到淘宝、京东、拼多多这些渠道商，再从抖音、快手这些内容高效传播到小红书这种“超级口碑放大器”——谁来放大？你可以轻松从IMS天下秀找来几百上千网红帮你放大……

对应着“消费品”来看，中国这些基础设施，简直太雄浑厚重啦！换句话说，前20年干基础设施的都赚到了大钱，那么接下来20年呢？基础设施已经完备，土壤肥沃后，就该结“果实”了呀，果实是啥？新消费、新品牌。 

好产品的春天到了。 那天唐彬森拿起一瓶“燃茶”，一脸自豪地说，“全中国，对，我说的是全中国做饮料的，我们家是唯一的一家，瓶里的水，比瓶子贵的。” 

“我们家这瓶乌龙茶，你去看茶多酚指标，比中国任何一家瓶装茶饮的茶多酚含量多一倍以上。”  

“你随便拿一瓶饮料的配料表和我们家产品比，我家配料表至少短一半，啥意思？就好像越新鲜的食材就越不需要放味精一样，我们家原材料用的足够好，根本不必放一堆化学调味剂。” 

他还有一句话我思考再三要不要复述出来，因为太糙了……“只要是个人，吃完烤鸭他就再也回不去吃屎了。” 

嘿……还是忍不住写出来啦。 

好产品方法论也不止一种。比如王饱饱吧，他家的崛起其实和三顿半咖啡有一个共同的技术：超低温冷萃。简单说，为啥以前康师傅蔬菜包没味道？因为那是高温脱水技术，高温脱水的同时把脂醇等香味素都破坏了，你吃的都是蔬菜的尸体。而现在用的超低温冷萃是零下40度后真空脱水，完全保留了食材的灵魂——香气。

王饱饱家更贼的是，麦片这东西，营养是营养，可怎么说也不是美味呀？他家就把酸奶冻干块，各种果蔬块，统统放进去，又漂亮又时尚，还怂恿大家别老气横秋加奶吃，而是当零食嚼着吃，结果一炮而红。 

这就是典型的“橡皮头+铅笔”的思路。燕麦并不神奇，冻干酸奶块也没啥了不起，加在一起就产生化学反应了，然后一帮又贪嘴、又希望健康的KOC（Key Opinion Consumer关键意见消费者），一通在小红书上免费替他家宣传，放大效果真是花钱都买不来的那种迅猛，短短一年多，就把百年企业桂格燕麦片给“揍”得找不着北。 

产品红利的背后，是技术红利。你还别瞧不起“橡皮头+铅笔”，他们的下一步就是研发自动铅笔，几年以后，中国品牌还有少数能冲击万宝龙那般奢侈品钢笔呢……台阶迈上去，节奏走起来。只要国际巨头老外们还只在5天工作日用电子邮件做沟通和审批，国内群狼就凭“微信群＋钉钉审批”，就必然在迭代速度上甩他们三条街。 

目前消费品很多的技术，并不是“可控核聚变”那种改变人类未来的宏伟技术。而是某个莫名其妙的小小技术革新，就带来全新改观——

举个我前几天才偶然发现的小例子：我买了几包“京城御面堂”的速食面，一吃之下惊呆了，我擦，这个筋斗劲儿，和在面馆堂食的没啥区别呀，而且他家的“湿面条”几乎就是全熟的，因为开水泡一分钟（不一定非得煮一分钟）就能吃，料包里的肉块炸酱也是熟的，却能保鲜长达四个月。

好吧，技术我不太懂，但你吃一包就知道我为啥吹爆他家美味了——

哦，拉面说，对，说你呢，别假装没看见，你家得更加努力了哈！近期你家有两款新口味，我觉得太敷衍了，产品力不太给力。 

为啥是最近一两年，新锐国货消费品雨后春笋？按理说基础设施成熟也不是这一两年才成熟啊？（最多可以说是更加成熟）。我也是上个月才恍然大悟的——

拼图的最后一块，是产品经理啊！ 再早个五到八年，或者更以前，中国的消费品供应链网络，纯就是代工。各个国际品牌的产品经理和研发，都是放在国外的，中国人仅仅是生产和渠道执行，并不参与定义产品。

五到八年前这个时间段里，国际巨头们开始扛不住了，因为中国国内竞争越来越多激烈，迭代速度加快，本土化理解必须大幅加强，这时，开始把产品经理本土化了。

也就是说，五到八年前这段时间，中国年轻人们开始参与学习和定义消费品产品设计。 

经过三五年的高速洗礼，他们为国际巨头们立下赫赫战功，然后……他们现在开始释放出来啦！例如完美日记的联合创始人，就是宝洁出来的，宝洁的武功全会，还在御泥坊这样的本土英豪锤炼过一番，最终自己创业，快速创造奇迹，2年时间单品牌追上欧莱雅彩妆30年的战绩。 

没办法，中国人太尼玛勤奋了，也确实聪明，和高铁似的，一开始都是老外赚咱们钱，赚的钵满盆满，可这个过程，你挡不住被中国人学得一干二净，然后就开始低成本复制，然后还特么开始持续创新……和3G时代我们跪着学，4G时代我们平起坐，5G时代我们大领先，节奏感一模一样。 

我的好基友，9号机器人的创始人王野（湖畔二届学员），上个月蹲在珠三角的各个代工厂好久，他说他很激动，感觉那无数小代工厂的老板们似乎都变了，不再是有点钱换辆宾利了，而是赚点钱就开始投研发，言必称“华为是精神图腾”，甚至都在学习IPD，这个华为安身立命的管理内核。

王野说，在不少四五十岁的代工厂老板身上，开始看到了“少年气”。 

我当时就和王野说，在我个人的语境中，没有比“少年气”更能赞美一个人的了。有的人20岁就已经老了，虽然80岁才下葬。而有的人，像乔布斯那样，都病得昏迷途中了，看见吸氧面罩不美观，非得说我要挑一个漂亮的再吸氧，这就是少年心性，充满了朝气。（虽然，没过多久乔布斯还是挂掉了，但他56岁死的时候仍是对世界充满好奇的少年。） 

噢，多说一句，鉴于我看到了新消费如此灿烂美景，我实在是按捺不住，跑回阿芙当CEO来了，原来的CEO和我对调去董事会当副董事长。

然后我当CEO的第一件事，就是重新开会探讨阿芙的使命、愿景、价值观，大家开开心心一致同意把“少年气”写了进去，哈哈哈哈哈。 

王野在珠三角供应链蹲着还一个感受，就是“太像七十年代的日本了”，大家朝气蓬勃，都觉得可以通过技术改进和IPD流程，创造出点什么新东西，而不是傻傻当一个“代工苦力”。得拿出新工艺才有更高附加值，然后出去打，把旧世界、旧产品打得人仰马翻。 

而七十年代的日本，就是日本的少年气时代。后来八十年代台湾啦香港啦，都曾经充满少年气，我另一个好基友和菜头这么描述，那时候的香港电视剧，二十个人、一匹马三条狗，就敢拍《射雕》里成吉思汗大军滚滚而来，而你就是觉得气势恢宏，这是什么？这是少年气，元气溢出，无法直视。

现在，则是中国大陆的少年气时代，意气风发。

都说互联网是有记忆的，其实我们的血脉也有记忆。我们从来都记得大唐盛世的，那曾是中国最少年气的时代。说什么中国GDP曾经占世界多少多少，那是自嗨，没有现实意义的；有意义的是，曾经的大唐，无比开放，无比包容，那是“李杜文章在，光焰万丈长“的少年中国。充满自信，充满活力，甚至带点中二气息，“君不见黄河之水天上来”的恣意酣畅，一口真气鼓荡在胸膛。

在大唐，我们骄傲有李白、杜甫，有李商隐、孟浩然；今天，大唐少年气回来了，我们骄傲有老将如任正非、中年如马云、马化腾、少年有王兴、张一鸣，他们都是今天中国的诗人，用代码谱写着属于今天的浪漫诗篇。 

这些商业的诗篇，远看是GDP，近看是精气神！而且是一代人的精气神。

曾经，王永庆是中国台湾的诗人，李嘉诚是中国香港的诗人，盛田昭夫、松下幸之助是日本的伟大诗人，可惜的是，他们之后，有点断顿了，没有持续的批量年轻人跟上来。

可中国大陆现在很特别，老中青大牛们还都在一线奋战不说，生生不息后浪不止，就我在湖畔大学看到的一群群师弟师妹，都是小鲜肉后备军！生龙活虎跃跃欲试，摩拳擦掌个顶个都在谈“使命”，都在谈“世界因我有何不同”。这不是少年是什么？

Beyond在《大地》里唱到，“回头有一群朴素的少年，轻轻松松的走远。” 写这篇文字时刷朋友圈看安克创新上市的新闻，呀，CEO阳萌乃我湖畔一个同班亲同学，这个湖南仔，以全球对全球，满世界挖各种肤色研发大牛，然后通过中国供应链，把充电宝、耳机、投影仪卖遍全世界，这不，刚刚上市，市值就五百多亿，而创始人萌萌哒才三十几岁。对，我辈皆少年！ 

哈，一不小心抒情了，抒情了。 

回题，回题，继续说新消费，新品牌。

唐彬森和我都有一个判断，就是接下来5到10年，是新消费品牌的黄金时间，真的别急，这次的时间窗口挺长的，中国消费者太多了，14亿啊！中国的供应链太强大了，世界工厂啦！中国的传播沟通太敏捷啊，抖音、快手、小红书呀！优秀的产品经理们，你们不是春天来了，你们是夏天都到了，而且是五到十年的熊熊盛夏。 

放眼望去，哪哪儿都是机会，我鼻炎用的洗鼻盐水谁给颠覆一下？我不想再买法国那个上百元一小瓶深海“纯洁的海水”洗鼻子交智商税了，农夫山泉加对了比例盐就行，主要是大瓶！喷口要符合人体工程学！老干妈辣酱当霸主太久了，今天年轻人口味求新求变，是该有新口味、新包装、新场景来好好挑战一下了。 

CK内裤还是高端霸主呢吧？我掐指一算，24个月内，绝壁有新锐能干他家！中国男人的内裤，就没一个有想法的好好弄一弄吗？把舒适和科技，把场景和文化，结合结合。 

不过，我一点也不着急。几百个消费品生态位慢慢颠覆，这一届创业者有福了。长江后浪推前浪，前浪不赶紧抖擞起来，不少年起来，不开放起来，必须被后浪拍死在沙滩上，不管你曾经多牛逼多霸主。

在和唐彬森、王野的沟通中，我们都认同一个硬核理念，“最大的红利是国运的红利”，你信，你就赌中国的国运在大势上吧，你不信我罗列多少案例也没办法……

我导师曾鸣教授说，有时候，算账怎么都算不明白时，你只能判断“大势之所在”。接下来这个世界的“大势”在哪？伟大如罗马，伟大如拜占庭，伟大如奥斯曼帝国，伟大如日不落帝国……所有老霸主都有被新锐少年干翻那一天，世界上唯一不变的是变化。

所以，“大势”这事儿，我不知道你的答案是啥，如果你问我……我懒得再用上文列举那无数理性证据了都，我会用感性来回答： 

别问，

问就是“我辈国人”正少年。 

别问，

问就是“少年中国”最牛逼！