事情大家都已经清楚了，不再赘述。

今天，只是想单纯的从直播行业发展的角度，分享我自己的30个看法。

01、怎么看待主播与团队之间的矛盾？

1、承认矛盾的长期存在；

2、矛盾变成事件，是内因外因共同作用的结果，所有的事件可以归结为历史发展问题；

3、这不是一个公司的问题，是自然规律；

4、本质上不存在谁更重要，屁股决定脑袋，牌桌不翻比较重要；

5、绝大部分主播做不好管理，绝大部分管理者做不好主播，不是能力问题，是分工问题；

6、第5条事无绝对，承认世界上存在狼人；

7、好的组织结构，可以解决不完美的人；

8、内部矛盾，内部解决；

9、内部矛盾，先解决主要矛盾，再解决次要矛盾。

02、主播会怎么发展？

10、主播去头部化一定是趋势；

11、主播去头部化本质是一个时间问题，因为改革一定是抽丝剥茧的过程；

12、主播模式可以复制，但主播不可复制；

13、成熟的主播是重要的商业资产；

14、专业的人带专业的货；

15、专业团队管理专业问题；

16、专业的舆情部门处理专业舆情问题；

17、但所有人都要遵循：人-货-场逻辑。

03、怎么看待直播带货这种商业模式？

18、用户看直播带货，过去看低价，现在看故事；

19、直播带货的本质不是娱乐活动，是商业活动，不赚钱的直播带货是耍流氓；

20、直播带货也不是电视购物的进阶版，区别在于电视购物还是广告，带货直播已经是一个真正的卖场了；

21、不仅要建立主播与用户之间的信任关系，还要关注品牌与主播之间的信任关系，后院起火往往是最恐怖的；

22、品牌进入成熟期，要去头部主播化。

04、怎么看这个行业？

23、行业即将告别野蛮生长，告别扩张期；

24、比主播去头部化更重要的是经营去资本化；

25、未来不是头部主播和头部IP之间的竞争，而是头部公司之间的竞争；

26、做好品控是经常被忽略的关键环节；

27、直播行业的竞争不是人的比拼，是系统和模式的比拼；

28、挖人在一定程度上不能解决系统和模式的问题；

29、整个行业成熟的系统和模式尚未形成；

30、直播行业依然在风口上，谁先升级谁是赢家。

最后，承认问题、解决问题、规避问题，希望这个行业能够快速进入到健康发展的轨道上