01.幸存者偏差 ，成功者屈指可数

很多人觉得企业CEO都应该出面当网红，会为企业节省一大笔营销费用。这是因为我们只看到了像周鸿祎，罗永浩，雷军，俞敏洪这些成功当上网红的人。然而大家不妨回忆下，除此之外你还能想起其他人么？记不住就对了，因为其他试图做网红的企业家都折戟沉沙，被拍死在沙滩上了。这叫幸存者偏差。

岚图汽车CEO卢放曾公开说：我也知道流量很有用，公司员工都让我出来当网红，我自己每天也在很努力地写文案，发微博。但是真的很难。

02.先有企业，后有网红

狂人在提笔写这篇文章的时候，问过身边的几个朋友“怎么看待企业CEO做网红？”有几个朋友认为“企业CEO做网红挺好的，是公司免费的沟通渠道”。

的确，别说CEO了，就连高管帮助企业发声营造热度都很常见，尤其是在车圈和数码圈中，我们熟知的小米卢伟冰、OPPO刘作虎、VIVO宋紫薇（现已加入理想汽车），他们每天都在为自己的公司在社交媒体上营造各种热度。

但我们细想下来，到底是CEO做网红后成就了企业？还是企业成就了这些CEO成为网红？

乔布斯的个人魅力是伟大的产品带来的：乔布斯重返苹果后，带来了iMac,iPod,iPhone,iPad等一系列革命性产品，重新定义了多个市场，带领苹果度过财务危机。

马斯克备受关注，是因为他是世界首富，他投资成立SpaceX，研究如何降低火箭发射成本，投资特斯拉后，让特斯拉一度成为全球市值最高车企。

再看看网红企业家雕爷，其雕爷牛腩、河狸家项目都没有成功；强如罗永浩的顶级网红，也无法挽救锤子手机的失败命运；以及一心要做网红的董明珠不光要把个人照放在公交车身广告上，还一度成为格力手机的开机画面，但结果是格力手机悄然退市，格力电器被美的全面超越。网红的成功依附于企业，却又不能从根本上帮助企业，这就是问题所在。

03.做网红分散精力，降低业务水平

这和演员对参加综艺保持克制一样。一个典型的例子——陈赫；频繁参加搞笑综艺的结果是，演员需要的神秘感在不在，而观众也无法摆脱其搞笑的刻板印象。在陈赫出演的严肃爱国题材《建军大业》中，观众就很容易出戏。

与之相应的是邓超最终选择退出《跑男》，重回自己的演艺事业。

人的精力总是有限的，当你花3分心思在网红的打造上，自然做企业做产品的精力最多只有7分，又如何与那些全身心投入商战的企业pk呢？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

04.企业家网红的ROI很低

实际上，现在的流量已经没那么多红利可吃了，从0－1孵化一个账号是非常困难的事情，狂人曾听到很多甲方吐槽：“公司领导为了推广自己的账号，用营销预算给自己买了很多粉丝、抖+加热资源，市场部同事每天要拿出50%的精力帮老板想脚本，陪老板拍视频，公关部还要时刻关注老板的评论区有没有舆情。”这个人力财力的投入是非常大的。如前所述，这些投入往往石沉大海。

反而，一不小心，品牌就会因为企业家的某次失言带来负面影响，算一算，这ROI实在不高！

05.没有个性的企业家不要做网红

不管是不是企业家，做网红的第一步都是“找到标签”，而且这个标签要有别于他人，要有差异化，要足够突出，更重要的是适合自己。看看这些成名的企业家网红们：

张朝阳不仅能做CEO还会教物理课；周鸿祎天生高调，从360和腾讯大战时就看得出；罗永浩作为一个高中没有毕业没有任何科技背景的人，就敢提出对标苹果的巨大目标。

有人天生高调就有人天生内向，硬逼自己做公开演讲，在网上造势，自己难受不说还适得其反。据内部人说百度前公关总裁之前是一个非常低调不愿意公开场合发声的人，结果非要把自己立成一个霸道女总裁的样子，结果你也看到了吧，得不偿失。（点击回顾：公关副总裁终于道歉了！）

06.没有承受力的企业家不要做网红

企业家做网红，手握流量享受着高关注的同时也需要承担网友对其更严苛的要求。

还记得哪吒汽车CEO张勇只是在一次直播后发微博“工作原因腰背不好，为舒服点靠着椅子翘二郎腿”，这一点就被网友喷到删帖；

智己汽车CEO刘涛因为演讲的时候说了一句“为了创业造车，员工错过小孩出生、连续四次阳还坚守工作一线”，被网友吐槽“歌颂苦难”；

连霍建华、罗翔这种顶流艺人和知识分子都要被网友骂到退网，所以CEO们真的做好准备了吗？

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抖音张一鸣现在都没有抖音号

腾讯马化腾也没开微博号

首富宗庆后、王健林和钟睒睒

都不愿意做网红