品牌熟悉度会影响消费者对品牌营销的期待值，尤其是调性突出的品牌。一个刚认识的朋友，跟你开了个大玩笑、或者说别人的坏话，你心里很容易有“这个人不太友好、难相处”的想法。一个幽默的老友，则会期待下次见面他又会分享什么有趣的笑话。
正如第一点提到的，由于是新品牌，用户与品牌是陌生的，对其个性和营销玩法的认知是一片空白，而汉堡王已经是“碰瓷老司机”，在营销上出其不意已是常事，和麦当劳相爱相杀的50年更是被消费者津津乐道，甚至大家都在期待下一出营销大戏还能怎么玩。

在当下消费升级的时代，餐饮行业的竞争已经从口味的竞争进化为餐饮品牌的竞争，在这个“酒香也怕巷子深”的信息化时代，一个餐厅已经无法将“一招鲜吃遍天”的绝招照搬过来，在如今餐饮行业拼的是品牌文化、营销手段、运营机制和服务理念，对于多元化的竞争，单打独斗的餐饮单点已经无法适应餐饮时代这个“抱团夺冠”的时代了。如何才能将一个餐厅做成连锁品牌呢？为什么这过程中需要一个餐饮设计公司来助力呢？

插画内容并不会，一味地使用当下的流行元素，反而是呈现与茶叶产地有关的画面，这样一来，茶叶包装不会过于呆板，同时又能以崭新的面貌，用当代人喜欢的方式重新诠释茶文化
因此与其抱怨年轻人不懂茶，不如尝试，让茶叶换上属于这个时代的风格包装，传统茶文化融合在现代的插画之中，在这个消费升级的背景下，也许更易走进年轻人的世界

“品牌可以将FDA的要求视为一个机会”
相反，受变化影响的品牌需要利用FDA的要求作为一个机会，以一种完全整合和整体的方式，以批判和创造性的眼光看待他们的产品、品牌战略和包装。对于超市自有品牌和超值产品来说，情况也是如此，因为它们都在争夺货架和销售空间。

常见的回应可能被视为是自我服务，客户认为该品牌将客户的底线放在优先于客户的实际需求上。随着对客户提供的灵活性水平和范围的期望上升（无论是客户要求还是竞争对手设定），一些酒店品牌已经不得不更新其最初的反应。此外，许多举措似乎都来自企业事务团队，用务实但缺乏人性和特色的企业议程取代了品牌的通常特征和行为。
为了获得在这些不确定时期中的指导，我们可以寻找在人们的生活中产生真正意义的品牌。我们称这些 品牌为“首选品牌”，它们是我们寻找，关心，咨询，开拓并乐于被看到的品牌。
无论是在艰难时期还是艰难时期，Go-to品牌的行动都为如何有效建立与客户的个人联系并帮助他们在最需要的时候取得进步提供了经验教训。这是使它们与众不同的两个方面–建立联系和交付进步。通过集中精力，品牌获得了超越类别界限进行创新的许可，并且建立了抵御危机时期潜在失误所需的善意。

一、茶叶盒设计应具备的特征
1、带有浓烈的民族色彩或作为当地民俗文明的产品，以使生产和销售两地的文明产生共鸣，促进消费发展。
2、要注重人的情感和愿望——人性化。如将“龙凤呈祥”运用到陶瓷礼品茶包装盒上，充沛反映了人们对“吉祥如意”的情感追求。
3、宛转。含而不露，要成为一种内在美。如在茶叶盒上再现各种茶叶优雅的形状和诱人的色彩，产茶地的高山峻岭、雾霭盘绕、峰峦叠翠等。
4、着重意境。例如经过古字画中的民俗风情标明该产品历史悠久，创造一种品茶如同品名画的意境，给人们带来独特的文明享用。

很多的消费者在购买产品的时候，尤其是在购买礼品的时候，他们会把目光集中在那些包装精美的产品上，因为这些包装精美的产品会给人们视觉上的美感，有一种赏心悦目的感觉。用包装精美的产品去馈赠亲友，消费者会觉得很有面子，而且接受礼品的亲友，也会对包装设计精美的产品倍增好感。

基于中国整体茶行业大背景成长起来的传统茶品牌，都受到茶产区、茶源、产能、从业人员等的限制，它们很难突破自我；中国是世界茶叶和茶文化的发源地之一，茶叶生产历史悠久， 1992年，是中国茶行业发展的分水岭，中茶总公司改制，四家省茶公司——云南、福建、广东和湖南，脱离总公司实行民营化。1992年到2012的20年，是中国茶行业发展的一个新阶段，目前大的茶叶品牌都是在这20年里出现的。这些品牌因为种种限制难有大规模的发展。

从未来茶产业资源的发展趋势看，如果仍然千军万马在一条道（第一、第二种模式）上，资本投向高度同质，不仅不能利用中国茶叶的产能、推动中国茶的日常消费化，而且必将在优质资源集中化、垄断化的收官阶段，对中国茶农、茶商乃至中国茶产业造成巨大伤害。

中国茶营销，必须呼吁、帮助中国茶在上述十种商业模式上，塑造“领先品牌”，以榜样的力量，带动中国茶产业形成以“消费拉动产业链”的良性生态系统。
中国茶既是一门技术活，又是一个需要大资本撬动、激活的产业。但只有资源、技术、大资本，却不知道战略方向、不选择商业模式，上游茶园并购是低投资回报率的盲动，营销活动（代言人、广告等投入）是花拳绣腿的假把式，不会对塑造品类或商业模式的第一品牌有真正驱动力。